顧客と営業との接点をマネジメントする仕組みを構築し、マネジメントの従事者たる営業マネージャーの育成を実施します。

自律チーム（目標達成に向けたプロセスを描き、活動できるチーム）を作り出すために、チームの体質変革（正しい考え方と行動の習慣化）を図ります。今までは営業一人ひとりの積み上げでしかなかった売上成果の水準を飛躍的に向上させることが可能になります。
営業部門強化セールス・チーム・ビルディング（Sales Team Building：STB)は、KPGとKPIなどを活用し、下記の５つのステップに沿って進めていきます。

チームとしての営業力が発揮できているかを５つの要素で診断します。マネジャー本人とメンバーの双方から、チーム活動に対する認識を調査し、認識のギャップを浮き彫りにします。
営業チーム（部門レベル／課レベル）における、チーム活動の課題が抽出でき、今後のチーム運営を改善する視点が得られます。
また、マネジャーとメンバーの認識のギャップが明確になるため、メンバー指導・メーンバーコミュニケーション活性化の一助となります。

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