建設業
Service人材育成
建設不況の折、新規の採用を抑制した結果、会社の中核となる40代の社員が不足しているという問題は発生していないでしょうか。
本来は新人・若手社員の指導者となるこの中堅層の不足は、新人・若手の教育・育成・成長にも影響を及ぼしております。
企業の将来的な成長を考えるとき、組織として求める人材像や能力要件、OJTのしくみやOFF-JTの教育体系などを設計し、人材育成を体系的・計画的に進めることが重要です。
生産性の向上には個人のスキルアップは欠かせません。
また、このような人材育成のしくみづくりは採用面でも効力を発揮します。