戦略課題形成プログラム

研修のポイント

1.企業の代表としての経営層の役割・リーダーとしての資質を認識します
2.自社の戦略課題をキーワードストーミング・SWOT分析を通じて分析したうえで形成します
3.部下指導に必要なスキル体系を理解し、部下指導における機会を洗い出します

1日目

■オリエンテーション

１．期待されるリーダーの役割

　１）企業を取り巻く企業環境の変化
　２）経営層としての役割
　３）役割遂行に必要な能力・資質

２．戦略課題の抽出と目標設定

　１）戦略課題の設定プロセスとポイント
　２）戦略課題の抽出（キーワードストーミング・ＳＷＯＴ分析）
　　～職務・役割を果たすための課題抽出～
　３）目標の設定～組織目標、自己目標の設定
　（１）目標の具体化
　（２）達成水準の設定

2日目

３．部下育成の原則

　１）部下育成の勘どころ
　（１）部下との関係づくり
　（２）リーダーシップの発揮
　（３）リーダーシップスタイルの診断
　（４）育成手法の理解：カウンセリング、コーチング
　２）部下育成の進め方
　（１）部下の現状把握をする視点
　（２）指導機会と計画性

４．実行計画の策定

　１）目標をブレークダウンし展開する方法の検討
　２）職務割り当てとフィードバックのしくみ
　３）実行計画の策定
　（１）実行計画の作成
　（２）計画実施への意思表明

■まとめ

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